Systemische Supervision für Teams und Führungskräfte
In Potsdam, Teltow-Fläming, im Wetteraukreis und online
Gute Zusammenarbeit braucht Zeit für Austausch und Reflexion. In der Supervision nehmen wir uns Raum für das, was Sie im beruflichen Alltag beschäftigt: anspruchsvolle Situationen, unterschiedliche Erwartungen und Fragen zur eigenen Rolle.
Ich unterstütze Sie dabei, neue Perspektiven zu gewinnen, Ihre Stärken zu nutzen und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. So können Sie Ihre Zusammenarbeit stärken, Konflikte konstruktiv bearbeiten und Entlastung finden.
Ob Team-, Fall- oder Leitungssupervision: Gemeinsam klären wir, was Sie brauchen und welches Format zu Ihrem Anliegen passt.
Lassen Sie uns sprechen. Gern können wir ein Kennenlerngespräch oder für Ihr Team eine Probesupervision vereinbaren.
Teamsupervision: Zusammenarbeit stärken
Wie gelingt es, im Team gut zusammenzuarbeiten und auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben? Teamsupervision bietet Raum, den beruflichen Alltag gemeinsam zu reflektieren, unterschiedliche Sichtweisen zu verstehen und neue Wege auszuprobieren.
Wir betrachten Ihre Zusammenarbeit im Zusammenhang mit den Aufgaben, Beziehungen und Strukturen Ihrer Einrichtung. Dabei richten wir den Blick auf das, was bereits gelingt, und auf das, was Sie verändern möchten. Gegenseitige Wertschätzung schafft die Grundlage, auch schwierige Themen offen anzusprechen.
Was Ihr Team beschäftigen kann
- Was gelingt uns gut, und wie können wir darauf aufbauen?
- Wie sprechen wir miteinander und treffen gemeinsame Entscheidungen?
- Welche Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen brauchen Klärung?
- Wie gestalten wir die Beziehungen zu den Menschen, die wir begleiten?
- Wie gehen wir mit Belastungen um und unterstützen einander?
- Wie können wir Spannungen ansprechen und Konflikte konstruktiv lösen?
- Welche Rahmenbedingungen können wir beeinflussen, und wie gehen wir mit bestehenden Grenzen um?
Gemeinsam entwickeln wir konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte für Ihren Arbeitsalltag. In den folgenden Sitzungen schauen wir, was sich bewährt hat und wo Anpassungen hilfreich sind.
Zeit und Rahmen
Für eine kontinuierliche Begleitung haben sich Sitzungen von jeweils 90 Minuten im Abstand von vier bis sechs Wochen bewährt. Dauer und Rhythmus stimmen wir auf die Größe Ihres Teams und Ihre Anliegen ab.
Für Themen, die mehr Zeit benötigen, können wir auch einen Supervisionstag vereinbaren. Ein geschützter Rahmen und verbindliche Absprachen zum vertraulichen Umgang mit Gesprächsinhalten bilden die Grundlage unserer Zusammenarbeit.
Fallsupervision: Neue Perspektiven gewinnen
Manche beruflichen Begegnungen beschäftigen uns über den Arbeitstag hinaus. Wenn eine Situation festgefahren erscheint, Fragen offenbleiben oder Gefühle nachwirken, bietet Fallsupervision Raum zum gemeinsamen Nachdenken.
Anhand einer konkreten Situation betrachten wir die beteiligten Menschen, ihre Beziehungen und die Rahmenbedingungen Ihrer Arbeit. Auch Ihre eigenen Wahrnehmungen, Gefühle und Reaktionen dürfen dabei Platz haben. Gemeinsam entdecken wir neue Sichtweisen und entwickeln Handlungsmöglichkeiten, die zu Ihrem Auftrag passen.
Fragen, die uns leiten können
- Was beschäftigt mich an dieser Situation besonders?
- Welche Bedürfnisse und Sichtweisen könnten hinter dem Verhalten der Beteiligten stehen?
- Was gehört zu meinem Auftrag, und wo liegen meine Grenzen?
- Wie gestalte ich Nähe und Distanz in der professionellen Beziehung?
- Was hat bereits geholfen, und welche Stärken können wir nutzen?
- Welcher nächste Schritt ist sinnvoll und umsetzbar?
Fallsupervision richtet sich an Fachkräfte, die mit Menschen arbeiten – etwa in der Kinder- und Jugendhilfe, in Kitas und Schulen, in sozialen Diensten, im Justizvollzug oder in der Pflege.
So können Sie Sicherheit im beruflichen Handeln gewinnen, Ihre professionelle Haltung stärken und Entlastung finden.
Leitungssupervision: Die eigene Führungsrolle stärken
Führen heißt, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und unterschiedliche Erwartungen auszubalancieren. Dabei bleibt oft wenig Raum, die eigene Situation in Ruhe zu betrachten.
Leitungssupervision bietet Ihnen einen vertraulichen Rahmen, um Ihre Führungsrolle zu reflektieren, Klarheit zu gewinnen und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Gemeinsam schauen wir auf Ihre Stärken, Ihre bisherigen Erfahrungen und die Bedingungen Ihrer Organisation.
Raum für Ihre Führungsfragen
- Wie möchte ich führen, und welche Werte geben mir Orientierung?
- Was gehört zu meiner Verantwortung, und wo liegen meine Grenzen?
- Wie gehe ich mit unterschiedlichen Erwartungen von Mitarbeitenden und Vorgesetzten um?
- Wie kann ich klar kommunizieren, Aufgaben delegieren und Verantwortung teilen?
- Wie spreche ich schwierige Themen an und bearbeite Konflikte?
- Was hilft mir, Entscheidungen zu treffen und Veränderungen zu gestalten?
- Wie bleibe ich unter Druck handlungsfähig und achte auf meine eigenen Kräfte?
Klarheit für Ihren Führungsalltag
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Position bewusst zu gestalten und einen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihnen und Ihrer Aufgabe passt. Dabei können wir auch vertraute Denk- und Verhaltensmuster hinterfragen und neue Vorgehensweisen erproben.
Aus der Reflexion entstehen konkrete nächste Schritte. So können Sie Ihre Führungsaufgaben mit mehr Orientierung und Sicherheit wahrnehmen und einen tragfähigen Umgang mit Belastungen finden.
Referenzen
Eine Auswahl meiner Zusammenarbeit mit Einrichtungen, Teams und Führungskräften:
Kinder- und Jugendhilfe
- Evangelische Jugendhilfe Brandenburg plus gGmbH, „Teens on Top“ – Team- und Fallsupervision
- GFB gGmbH – Team- und Fallsupervision
- Hort „Glückskinder“ – Teamsupervision
- Kinderheim Trebbin – Team- und Fallsupervision
Justizvollzug
- Justizvollzugsanstalten in Großbeeren, Brandenburg und Cottbus – Teamsupervision
Soziales und Gesundheit
- Ambulanter Hospizdienst Luckenwalde – Gruppensupervision für Ehrenamtliche
- BTZ Potsdam – Team- und Fallsupervision
- Dick und Dünn e. V. – Team- und Fallsupervision
- Eingliederungshilfe Geltow – Team- und Fallsupervision
- Johanniter Gesundheitszentrum für Sozialpsychiatrie GmbH, Treuenbrietzen – Team- und Fallsupervision
- Kompass gGmbH – Team- und Fallsupervision
- Pfadefinder gGmbH – Team- und Fallsupervision
- Pusteblume gGmbH – Supervision für Fallmanagerinnen und Fallmanager
Träger mit verschiedenen Arbeitsfeldern
- AWO Potsdam – Team- und Fallsupervision in Kitas sowie Gruppensupervision in der Teilhabeassistenz
- DRK Berlin – Team- und Fallsupervision
- DRK Teltow-Fläming – Leitungs-, Team- und Fallsupervision
- Leben(s)Zeit gGmbH – Team- und Fallsupervision in sechs Teams
Unternehmen, Verbände und Verwaltung
- Architekturbüro seckler&schick – Coaching
- Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung – Workshop zur Trainerfortbildung
- Der Paritätische Verband – Leitungscoaching
- FILIGRAN Trägersysteme GmbH & Co. KG – Coaching der Geschäftsleitung
- Stadtverwaltung Luckenwalde, Jugendamt – Teamsupervision
Schule und Schulsozialarbeit
- Stiftung Job – Team- und Fallsupervision für Schulsozialarbeitende
- Schulen in Berlin, Blankensee und Ludwigsfelde
Methoden
So arbeite ich in der Supervision
Mein Ansatz ist systemisch, lösungs- und ressourcenorientiert. Gemeinsam betrachten wir Ihr Anliegen im Zusammenspiel von Menschen, Beziehungen und den Bedingungen Ihrer Arbeit. Dabei schauen wir auf das, was Sie belastet, und auf die Stärken und Erfahrungen, die Ihnen zur Verfügung stehen.
Ich höre zu, frage nach und spreche auch Unbequemes an – wertschätzend, klar und mit Humor. Unterschiedliche Sichtweisen dürfen nebeneinanderstehen. Sie helfen uns, vertraute Muster zu hinterfragen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entdecken.
Methoden, die zu Ihrem Anliegen passen
Neben dem Gespräch nutze ich je nach Fragestellung Perspektivwechsel, Rollenspiele und kreative Darstellungen. Mit Figuren auf dem Systembrett oder einer Organisationsaufstellung können wir beispielsweise Rollen, Beziehungen und Erwartungen sichtbar machen. Die entstehenden Bilder dienen als Ausgangspunkt für gemeinsame Reflexion.
Welche Methode wir einsetzen, stimmen wir miteinander ab. Sie entscheiden, worauf Sie sich einlassen möchten. Im Mittelpunkt stehen Ihre Fragen und die nächsten Schritte, die für Ihren beruflichen Alltag sinnvoll und umsetzbar sind.